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永星召开2017年上半年经营工作会议

017年7月21-23日,永星公司召开上半年经营工作总结会,会议由董事长、总经理叶德斌主持,北海银河生物产业投资股份有限公司副总裁兼董事会秘书王肃、财务总监张怿、独立董事 南京大学商学院会计学系陈丽花教授,永星公司高管、助理级管理人员、中层管理人员、子公司负责人、主任工程师出席会议。

本次会议主题是抢市场、保质量、勇担当、完目标。

一、部分单位及各业务板块领导述职

(一)四分厂厂长方显新

就四分厂上半年目标完成情况、问题分析、措施定位、努力方向进行汇报,从人、机、料、法、环五个方面展开分析,找出主要问题,定位解决措施、努力方向。

 

(二)九分厂张三炳

就九分厂上半年目标完成情况进行汇报,分析了上半年工作中的主要问题,落实解决措施,分解下半年工作目标,确保年度目标完成。

 

(三)设计二所王华昌

就上半年设计二所新品完成情况、订货情况,产品研发方向、下半年实施计划进行汇报;分析研究了现有研发工作中存在的问题,对症下药,确保完成全年工作目标。

 

(四)市场营销总监冯伟

通报了公司上半年订货、营收、回款等指标完成情况,分析了军、民品外部市场环境、总结了客户反馈的公司产品问题,提出及时调整市场开发重心,优化市场开发模式,为实现年度目标全力拼搏。

 

(五)副总经理/总工程师于江

对上半年设计部门工作情况、工艺部工作情况、技术管理工作情况进行汇报。

提出主要问题:

1、思想观念;

2、工作方法;

3、计划落实;

4、技术人员能力、待遇、考核、激励。

解决措施:

1、建立技术板块标准化管理体系,逐步推动全公司标准化管理体系的建立;

2、结合下半年员工晋升通道建设和薪酬体系改革工作,完善技术人员考核、激励办法;

3、继续推动公司信息化建设工作,逐步朝智能制造方向发展。

 

(六)副总工程师罗兵

对上半年工作完成情况进行总结,提出下半年继续在人员稳定、工艺研究、现场质量管理、人员考核问题方面继续深入开展工作。

(七)人力资源总监武露平

对公司人力资源现状,人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,明确当下公司人力资源的重要职能和主要任务,人力资源策略和改进建议。

(八)财务总监唐万达

通报了公司上半年主要经济指标通报并简要分析;从客户信用管理、应收货款管理、存货管理、固定资产管理、加强财务市场联动、产品成本核算改进等方面提出改进建议。

主要工作:

近期:1、联合生产单位、工艺技术部、质量部,更正BOM表信息、质量系数权重;

2、配合生产事业部推进配料制实施;

3、加强对仓库管理员操作培训。

远期:改进成本核算方法。

 

(九)副总经理/总质量师徐森

以顾客为关注焦点,谈公司质量体系存在的问题。主要问题:1、三权分立问题;2、技术状态问题;3、研发批产问题;4、不合格处理问题;5、供方管理问题;6、流程制度执行问题。

下半年重点工作:1、体系建设; 2、过程控制。

(十)副总经理沈树基

生产板块要做到:精益生产夯实基础,按质、按量、按时、低成本出产品。

1、主要问题:(1)上半年部分单位交货不及时;(2)生产安排不到位,影响订单交付;(3)物料供应进度、质量跟不上;(4)物料入厂检验处于高压状态;(5)风险供应商消除进度不理想;(6)设备管理工作滞后;(7)6S工作急待深入;(8)危废弃物处置难度大。

2、解决措施:(1)对人为因素影响订单交付的要处罚;(2)完善现场调度会制度,切实有效解决生产中的问题;(3)与质量管理部、试验中心配合,杜绝检验外购品堆积和例试紧张情况;(4)加大消除风险供应商工作;(5)加快推进设备TPM管理制度;(6)6S工作要与TPM、安全生产一起推进;(7)9月底前解决危险废弃物处置难度大的问题。

3、下半年重点工作:(1)全面深入推进配送制工作;(2)生产过程控制实施条码化管理。

对生产管理工作提出了要求:按质、按量、按时,低成本出产品是我们工作的目标;精益生产是我们管理工作的手段;信息化建设是我们的实施工具;PDCA循环是我们的工作方法。

二、会议分小组以“头脑风暴法”的方式,开展找问题、定措施大讨论

会议将参会人员分为4个小组,以“头脑风暴法”讨论方式,找出了目前公司存在的主要问题并提出了解决问题的措施。

三、叶总根据会议主题,对公司上半年经营工作进行了总结,对下半年工作提出了明确的要求。

(一)抢市场

从2015年国家实施军民融合战略,鼓励“民参军”、“军转民”,军用电子元器件领域准入门槛降低,大量民营电子元器件企业涌入军用领域,采取各类手段抢占市场,公司未来市场不容乐观,要抓紧提升产品质量、进一步扩大军品市场。

(二)保质量

公司全体员工,特别是各单位一把手要把“质量是生命”固化到心中,落实到行动上。

(三)勇担当

1、重申干部职能:管理干部要利用自身能力和资源去协调、解决流程不能解决的、流程走不到“最后1公里”的问题;要在结果导向、流程框架下积极、主动解决问题。

2、引入“冰山模型理论”提升干部担当意识。永星的干部要在潜意识层面修炼,将担当意识固化到潜意识层面,以此驱动管理责任、行为和担当。

3、干部队伍建设。在干部队伍建设方面要培养干部遇事承担责任的习惯,要把是否勇于担当作为考核干部的重要指标。各级管理干部要在勇于担当的同时,培养、带领一支敢担当的队伍。

4、重申“四化”的重要性

(1)流程科学化:建立科学有效的流程。

(2)生产自动化:要在硬件上做到相对自动化,减少工人生产带来的产品质量、生产不稳定因素,降低人工成本。

(3)管理IT化:把管理的事交给系统。

(4)学习常态化

A、所有技术人员、管理人员,尤其是管理干部要加强专业技能的学习,加快知识更新,跟上行业、时代发展的步伐。

B、成立永星大学。公司要通过内培、外培为各类员工提供学习、成长的机会,为员工搭建展示能力、实现自身价值的平台。

(四)完目标

下半年,各单位要重点抓好问题整改、各板块分管领导要抓好解决问题的措施落实,鼓舞员工士气,带领团队攻坚克难,努力完成各项工作任务。

四、银河生物领导分别作了重要指示

北海银河生物产业投资股份有限公司副总裁兼董事会秘书王肃、财务总监张怿分别对永星工作开展作了重要指示,认可永星为实现年度目标找问题、找对策,传达了银河生物对永星工作开展的支持。

五、银河生物独立董事陈丽花 教授给与会人员进行了财务、内控知识培训。

 



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